2013年04月17日
和歌山県を根拠地として世界に君臨する島精機製作所の
和歌山県を根拠地として世界に君臨する島精機製作所の発展を支えて来たものは何か
従来からの、胴や袖を部分ごとに編んで、手で縫い合わせてきたニットの常識を覆す発明をし、縫い目無しで、糸をセットしボタンを押せば、数十分でニットの服が丸ごと編みあがる機械を95年に世に出した。現在、工業用編機での世界シェアは65%にもなるアパレルメーカーでもないのに、昨秋ミラノで開催された編機の国際見本市に200着以上の自社製“縫い目無し”ニット服を持ち込んでアパレル関係者の度肝を抜いた。ファッション界に「夢のようなデザインができる」（コシノヒロコさん）と衝撃を与えた。ルイ・ヴィトン、グッチなど世界のトップブランドも主要な顧客である。安い輸入服が席捲する現状に“メイド・イン・ジャパンのニットが消えてしまう“という危機感を持ち、ものづくりニッポンを支えた「お家芸」機械工業の不振が続く中で大いに気を吐いているこの島精機製作所を支えているのは、社長の島正博さんのリーダーシップであることはいうまでもないが、それに加えて、氏の辛酸をなめた苦難な時代を通じて育まれたハングリー精神、従業員思いの人間性溢れた人柄、義理人情の重視、地域社会への限りなき愛情にあるのではないかと思う企業の成長を絶えず意識しながらも、従業員を始めとし全ての利害関係者への配慮を怠らない理想的な経営者像を見たような気がするのである１）島さんの父は和歌山県の地場産品・軍手を細々と作っていたが戦死。中学生になると焼け跡のバラックで母の軍手作りを手伝った。銀行に勤めて豊かな生活をと思ったが、「無理だ」と中学校の先生に言われた機械工場でへとへとになるまで働きながら、定時制高校に通い、24歳で従業員30人の町工場を創設したこの時の苦しい経験が世界一の原動力となる。氏は多くの発明をしているが、それらは全て貧しさを克服する気持ちから生じたといっておられる,ドラゴンクエスト10 RMT。夢の中で思いつき、飛び起きて紙に書きつけることもあるという２）オイルショック後の74年、ニット業界は大不況に陥り、編機の受注キャンセルが相次いだ。経営危機を伝えるニュースが流れ、債権者が押し寄せてきた。「300人以上の社員とその家族を守らなければならない」と経営者の重責に震えた。メーンの三和（現UFJ）銀行には社員半減を迫られたが、ものづくりへの情熱を訴える「ニットを守るには多品種少量生産を可能にする編機が必要。半減させたつもりで、社員にコンピューターを勉強させたい」。三和の支店長も折れた,ro rmt。「こちらも腹をくくります」社員食堂で債権者に説明した。罵声を浴びながら頭を下げた。「売上は回復します。待てないなら、直ぐ全額払います」と汗だくで1時間以上話した多くの債権者が「つらいのは一緒や。頑張ろう」と手形を持ち帰ってくれた。目頭が熱くなった。また、銀行も現金を準備してくれたこのようにして社員の雇用を死守し、その後着実な成長を遂げ現在に至るが、この危機に際しての対応から、氏の人間味溢れた良き経営者の側面を窺がい知ることができる３）ビジネスの相手は世界。和歌山という土地では不利では？という質問に対して、育ててくれた地元を離れることはできない。それに経営面でも開発、製造、営業など全部門を一箇所に集めた方が意思統一しやすい。と答えている。お世話になった地域社会への義理を大切にする氏の一端を窺い知ることができるまた、個人的にも富を得たが、お金をもっているのは好きでない。豊かになったと思ったら、そこで止まってしまいそうになる。だから散財する。90年には、京都に新設予定の短大が資金難だと聞いて、家を建てて残った全額を寄付した４）「島さん後」の経営は？という質問に対して、この世界に入って50年以上であるが、寝食を忘れ3人分は働いた。でも、それは貧しい時代だったからできたこと。今の人に同じことをやれと言っても無理。今後は「自分がやった方が早い」と思っても、ぐっと我慢して、後継を育てるつもりである。少なくとも60代の内は現役を離れられないと思うので、時間はあります、と答えている。この種の経営者にありがちなその場限りの経営ではなく、将来を見据えた経営を考えておられる最後に、島社長が、空洞化問題に関連して次のように答えておられることを紹介して本論文を終えたい「低コストの輸入品が日本の市場に溢れ、ものづくりの空洞化を懸念した。従来は胴や袖を縫い合わせる人手が必要であった。だから、アパレル会社は人件費の安い海外に製造を委ねる。でも輸入に時間がかかるから売れ行きを予測して大量発注。残れば廃棄処分である。資源も時間も労力もムダになる。縫製がなければ、どこで作ってもコストは同じになる。ブティックに置いて、注文を受けてから作ることだって可能になる。」
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従来からの、胴や袖を部分ごとに編んで、手で縫い合わせてきたニットの常識を覆す発明をし、縫い目無しで、糸をセットしボタンを押せば、数十分でニットの服が丸ごと編みあがる機械を95年に世に出した。現在、工業用編機での世界シェアは65%にもなるアパレルメーカーでもないのに、昨秋ミラノで開催された編機の国際見本市に200着以上の自社製“縫い目無し”ニット服を持ち込んでアパレル関係者の度肝を抜いた。ファッション界に「夢のようなデザインができる」（コシノヒロコさん）と衝撃を与えた。ルイ・ヴィトン、グッチなど世界のトップブランドも主要な顧客である。安い輸入服が席捲する現状に“メイド・イン・ジャパンのニットが消えてしまう“という危機感を持ち、ものづくりニッポンを支えた「お家芸」機械工業の不振が続く中で大いに気を吐いているこの島精機製作所を支えているのは、社長の島正博さんのリーダーシップであることはいうまでもないが、それに加えて、氏の辛酸をなめた苦難な時代を通じて育まれたハングリー精神、従業員思いの人間性溢れた人柄、義理人情の重視、地域社会への限りなき愛情にあるのではないかと思う企業の成長を絶えず意識しながらも、従業員を始めとし全ての利害関係者への配慮を怠らない理想的な経営者像を見たような気がするのである１）島さんの父は和歌山県の地場産品・軍手を細々と作っていたが戦死。中学生になると焼け跡のバラックで母の軍手作りを手伝った。銀行に勤めて豊かな生活をと思ったが、「無理だ」と中学校の先生に言われた機械工場でへとへとになるまで働きながら、定時制高校に通い、24歳で従業員30人の町工場を創設したこの時の苦しい経験が世界一の原動力となる。氏は多くの発明をしているが、それらは全て貧しさを克服する気持ちから生じたといっておられる,ドラゴンクエスト10 RMT。夢の中で思いつき、飛び起きて紙に書きつけることもあるという２）オイルショック後の74年、ニット業界は大不況に陥り、編機の受注キャンセルが相次いだ。経営危機を伝えるニュースが流れ、債権者が押し寄せてきた。「300人以上の社員とその家族を守らなければならない」と経営者の重責に震えた。メーンの三和（現UFJ）銀行には社員半減を迫られたが、ものづくりへの情熱を訴える「ニットを守るには多品種少量生産を可能にする編機が必要。半減させたつもりで、社員にコンピューターを勉強させたい」。三和の支店長も折れた,ro rmt。「こちらも腹をくくります」社員食堂で債権者に説明した。罵声を浴びながら頭を下げた。「売上は回復します。待てないなら、直ぐ全額払います」と汗だくで1時間以上話した多くの債権者が「つらいのは一緒や。頑張ろう」と手形を持ち帰ってくれた。目頭が熱くなった。また、銀行も現金を準備してくれたこのようにして社員の雇用を死守し、その後着実な成長を遂げ現在に至るが、この危機に際しての対応から、氏の人間味溢れた良き経営者の側面を窺がい知ることができる３）ビジネスの相手は世界。和歌山という土地では不利では？という質問に対して、育ててくれた地元を離れることはできない。それに経営面でも開発、製造、営業など全部門を一箇所に集めた方が意思統一しやすい。と答えている。お世話になった地域社会への義理を大切にする氏の一端を窺い知ることができるまた、個人的にも富を得たが、お金をもっているのは好きでない。豊かになったと思ったら、そこで止まってしまいそうになる。だから散財する。90年には、京都に新設予定の短大が資金難だと聞いて、家を建てて残った全額を寄付した４）「島さん後」の経営は？という質問に対して、この世界に入って50年以上であるが、寝食を忘れ3人分は働いた。でも、それは貧しい時代だったからできたこと。今の人に同じことをやれと言っても無理。今後は「自分がやった方が早い」と思っても、ぐっと我慢して、後継を育てるつもりである。少なくとも60代の内は現役を離れられないと思うので、時間はあります、と答えている。この種の経営者にありがちなその場限りの経営ではなく、将来を見据えた経営を考えておられる最後に、島社長が、空洞化問題に関連して次のように答えておられることを紹介して本論文を終えたい「低コストの輸入品が日本の市場に溢れ、ものづくりの空洞化を懸念した。従来は胴や袖を縫い合わせる人手が必要であった。だから、アパレル会社は人件費の安い海外に製造を委ねる。でも輸入に時間がかかるから売れ行きを予測して大量発注。残れば廃棄処分である。資源も時間も労力もムダになる。縫製がなければ、どこで作ってもコストは同じになる。ブティックに置いて、注文を受けてから作ることだって可能になる。」
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2013年04月17日
熱帯魚飼育論FROM中国
熱帯魚飼育論FROM中国
最大長：１００ｃｍ以上
古代魚の代表といえば、アロワナです。アロワナでもっとも目に付くのが、このシルバーでは無いでしょうか？価格もとても安く、一般の方（大きな水槽を用意せれていない方）、ついつい飛びついてしまう魚です。しかしながら、この魚は１ｍを超える魚である事を忘れてはいけません。最低でも１８０ｃｍの水槽が、必要となってきます。ですから、それを用意出来る方のみ、飼育に挑んでください,ドラクエ10 RMT。それを用意できる方は、この魚の本来の姿が見れると思います。大型魚の魅了は、やっぱり
大型になってからで、迫力がぜんぜん違います。私が、この魚を飼った３０年以上前は、２０ｃｍぐらいで、１万円を値切って８０００円で購入いたしました。この当時はブリードではなく、すべてワイルドだったと思います。ですから、気が荒くオスカーと、よく喧嘩していました,FF11 RMT。（固体差もあると思いますが。）この魚を筆頭に、シルバーだけでも、今まで３０匹以上は購入したと思います。（現在も７匹いますし）この魚の注意点は、やはり飛び出しです。蓋はこれでもか～と思うほどの、厳重にした方がいいでしょう。（１ｍはジャンプしますよ！）
また、よく目垂れになるのも特徴です。目垂れをなくすのは、浮き餌ばかり与えると言いと言いますが、この魚の単独飼いは、殆んどないと思いますので、効果は余り期待できないでしょう。なぜなら、この魚は上層部を泳ぎますので、中層、下層の、混泳の魚を気にする事になるからです。（かなり、目がいいですよ！だって、水面より１ｍ先の葉に止まった、小さな虫を捕食するのですから。）私の場合は、諦めていますが、直そうとするなら、私の見解ですが、単独飼育をし、餌は水面より上に虫を張り付けるなどの努力をし、水槽の半分ぐらいの水は抜き４面を反射しないように、オールブラックにした上で、ライトも直接当たらないように、かなり上に設置して、水草などを用意して、落ち着ける環境を整える事が出来れば、直るかも知れません。私には無理ですので気にしないで飼育しています。（無論、水質の維持は忘れていけまん。）
この魚も、小さい時は臆病ですので、あまり、驚かさない方が、懸命ですが、大きくなると図太くなり、人影をみたら、横目で気にしながら、よってきますので、可愛く思えますよ～。そして、同種の混泳には、やはり、注意が必要です。いじめられる癖がつきますと、とことんやられて、やがて☆になる場合がありますので最後に、大型魚を飼い場合の注意は、どれも同じですが、いかに、環境を整えるかが、一番の問題ではないでしょうか？
シルバーアロワナ、ブラックアロワナを紹介しているお友達サイトは
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大型になってからで、迫力がぜんぜん違います。私が、この魚を飼った３０年以上前は、２０ｃｍぐらいで、１万円を値切って８０００円で購入いたしました。この当時はブリードではなく、すべてワイルドだったと思います。ですから、気が荒くオスカーと、よく喧嘩していました,FF11 RMT。（固体差もあると思いますが。）この魚を筆頭に、シルバーだけでも、今まで３０匹以上は購入したと思います。（現在も７匹いますし）この魚の注意点は、やはり飛び出しです。蓋はこれでもか～と思うほどの、厳重にした方がいいでしょう。（１ｍはジャンプしますよ！）
また、よく目垂れになるのも特徴です。目垂れをなくすのは、浮き餌ばかり与えると言いと言いますが、この魚の単独飼いは、殆んどないと思いますので、効果は余り期待できないでしょう。なぜなら、この魚は上層部を泳ぎますので、中層、下層の、混泳の魚を気にする事になるからです。（かなり、目がいいですよ！だって、水面より１ｍ先の葉に止まった、小さな虫を捕食するのですから。）私の場合は、諦めていますが、直そうとするなら、私の見解ですが、単独飼育をし、餌は水面より上に虫を張り付けるなどの努力をし、水槽の半分ぐらいの水は抜き４面を反射しないように、オールブラックにした上で、ライトも直接当たらないように、かなり上に設置して、水草などを用意して、落ち着ける環境を整える事が出来れば、直るかも知れません。私には無理ですので気にしないで飼育しています。（無論、水質の維持は忘れていけまん。）
この魚も、小さい時は臆病ですので、あまり、驚かさない方が、懸命ですが、大きくなると図太くなり、人影をみたら、横目で気にしながら、よってきますので、可愛く思えますよ～。そして、同種の混泳には、やはり、注意が必要です。いじめられる癖がつきますと、とことんやられて、やがて☆になる場合がありますので最後に、大型魚を飼い場合の注意は、どれも同じですが、いかに、環境を整えるかが、一番の問題ではないでしょうか？
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